Y YA VAN 14 MESES EN QUE EL IPC ANUAL ES SUPERIOR A LA TPM.

La inflación es una enfermedad que afecta de manera muy importante la vida de las personas y de las empresas. La incertidumbre de sus variaciones altera la evaluación de todo tipo de proyectos y hace que decisiones incorrectas en períodos de estabilidad aparezcan como razonables.

Este mes se perdió la oportunidad de atacar la inflación con una herramienta sobre la que se tiene control, la tasa de política monetaria (TPM). Es cierto que los meses futuros se ven poblados de disminuciones de los precios de muchos productos y servicios, pero al mismo tiempo de muchos aumentos de precios que parecen "justos", como: tarifas y aranceles de diferente tipo, remuneraciones, contribuciones territoriales, etc.

Por otra parte, los aumentos en el precio del dólar no hacen sino echar más gasolina a la hoguera de la inflación, cuando una parte importante de los alimentos, de los artículos para el hogar, de los repuestos son importados.

El crecimiento en el presupuesto de la nación, más allá del PIB esperado para este año, hará el trabajo final.

Hace un año se prometió una inflación moderada para fines de este año, ahora se posterga para fines del 2009. Pareciera que los que toman estas decisiones no se ven afectadas por estos niveles de inflación, o están fuera de esta realidad.

ALERTAS: ANTES Y DURANTE UNA CRISIS.

En lo que los directivos se están fijando ahora y lo harán en el futuro cercano, antes que se produzca el cambio hacia el crecimiento económico .

1. Invierten en planes y en mejoras de los pronósticos.
2. Revisan la estrategia para ganar.
3. Deciden las funciones en las que hay que concentrarse.
4. Lideran demostrando que son valiosos.
5. Observan y actúan sobre los competidores con el ánimo de ganar.
6. Saben que los clientes no bajan sus expectativas frente a los productos y servicios de su empresa.
7. No esperan que los salve el gobierno.
8. Mejoran la productividad reduciendo los costos cuidadosamente.
9. Negocian ganar-ganar con los proveedores.
10. Identifican a cada una de las personas que logran el real desempeño de la empresa y los retienen.
11. Invierten en el desarrollo de su gente que es fundamental en un mundo en cambio y cambio que será mayor cuando vuelva el crecimiento económico.
12. Absorben la incertidumbre y asumen cómo va a funcionar el mundo de la empresa, para sacar a su gente del inmovilismo.
13. Miden el riesgo de sus decisiones y toman las medidas para mitigar sus efectos y para actuar rápidamente.

Y finalmente, se enfocan a los mercados en búsqueda de sus oportunidades, y no sólo de las participaciones de mercado.

NOTA: Cada uno de estos puntos se pueden inculcar en las semanas que siguen para mejorar el desempeño de sus talentos.

Fuentes: Management Consultant Association, Rita McGraw en Absort Their Uncertanty and Get Your People Unstuck, Harvard Business Publising, Kim Warren en The Case of the Missing Strategic Tool, Top-Consultant.com y Olibar, y ascolibar.blogspot.com, todas publicaciones del 2008.

ESTRATEGIA PARA LOS NEGOCIOS HASTA EL 2010.

Los próximos dos años de la economía, en la cual se van a ver inmersas las empresas en el país, serán de reducción en el ciclo económico.

Joseph Ellis, autor del libro Ahead of the Curve, propone un modelo para anticipar la evolución o la cronología de cada ciclo económico. Al hacer una emulación de sus relaciones se puede partir del momento en que la demanda total está en reducción, como es el caso nuestro, con lo que debiera venir a continuación, en forma más o menos general, una reducción en la producción, las importaciones y los servicios, esto reduciría las utilidades de muchas empresas y los precios de sus acciones, se contraería la inversión y aumentaría el desempleo.

Sin embargo, después vendrá la etapa de crecimiento y para ese momento hay que estar preparado para ganar participación, especialmente, cuando se acelera ese crecimiento.

Siguiendo con la emulación se debiera esperar, por ejemplo, entre 15 y 24 meses para que se inicie el período de crecimiento del ciclo económico, por lo tanto, se está en el mejor momento para planificar los próximos ejercicios y prepararse para ganar, cuando otros estén sorprendidos porque les está aumentando la demanda.

ESCENARIOS ECONÓMICOS POSIBLE HASTA EL 2010.

Una TPM de 8,25% anual y un IPC de 9,20% en doce meses debieran tener una fuerte repercusión en la demanda de los consumidores. Debieran subir las nuevas hipotecas, en particular a las personas de menores ingresos. Esto debiera producir un menor volumen de ventas al detalle, lo que tendrá que afectar las utilidades de las empresas respectivas y, a su vez, a la construcción y a la mayoría de sus proveedores. Si al mismo tiempo, una alta tasa de interés afecta a la inversión, cuando las tasas sean positivas, la perspectiva de crecimiento económico pudiesen no ser muy atractivas para los próximos ejercicios.

Según el modelo desarrollado por Joseph H. Ellis en cada ciclo económico – que se describe en forma resumida en el gráfico de más abajo - en la etapa de crecimiento, se tiende a dar una relación que se caracteriza por el momento que significa el aumento en el gasto en consumo, que influye en la producción (la importación) y los servicios, lo que a su vez impacta positivamente en la inversión en capital, para luego provocar aumentos en el empleo.

Usando este modelo se pueden desprender diferentes causas-efectos en la etapa de crecimiento y en la etapa de reducción o recesión, para diferentes sectores económicos e industrias, así como, identificar las principales decisiones que se deben tomar al interior de una empresa al anticipar los escenarios más probables en unos meses más.

Modelo gráfico del proceso. Para verlo debe solicitarlo a través de un comentario a esta noticia y se presenta cada etapa: entre 0 a 9 meses, entre 0 a 6 meses y entre 6a 12 meses.

Por ejemplo, si el menor poder de compra de las personas que tienen deudas los obliga a postergarlas o a no pagarlas, es probable que haya una situación preocupante, en un semestre más, en este sector de la economía.

Y en el caso nacional es probable que la inflación en varios meses más no deje de ser una preocupación. En especial, cuando se concreten los ajuste al alza en los precios de los servicios públicos, en los precios de las importaciones de diferente índole y en las remuneraciones. Esto también debiera afectar a las empresas de retail, las que verán aumentados sus precios de ventas, con lo que sus ingresos por ventas serán estables o disminuirán y sus utilidades se reducirán.

Habrá más cuentas por cobrar y más deudas atrasadas, que debieran afectar a las instituciones que se dedican a dar créditos de consumo.

¿Y la inversión? Que es necesaria para aumentar la producción y el empleo se debiera postergar hasta mejores tiempos en que se tenga una tasa de interés atractiva, y se anticipe un aumento de la demanda.

Cada una de estas situaciones previsibles demorará entre 0 a 6 meses en producirse, con lo que fácilmente no habría una inversión suficiente como para que la economía del año del bicentenario, sea para celebrarla con mucho brillo.

No importa si esta relación de variables se producirá o no. Se le puede considerar como una secuencia de escenarios posibles y sucesivos para los próximos dos años.

Sin embargo, es una base que ponemos para la discusión y que esperamos sirva de ayuda para la proposición de uno o más conjuntos de mecanismos y relaciones necesarios para anticipar la próxima etapa de reducción del ciclo económico nacional y de su esperada etapa de crecimiento, a continuación.

LEGISLADORES Y LA INFLACIÓN DEL 2009

Es nuestro deseo que los legisladores trabajen para disminuir la impactante lacra que es la inflación, que probablemente siga afectando fuertemente al país el año 2009. Para que la inflación disminuya les pedimos que recuerden que ellos son los que aprueban el Presupuesto de la Nación, para un año en que seguirán habiendo reajustes, en particular los relativos a los aumentos de remuneraciones, que con justicia serán cercanos o superiores al 10%.

NEGOCIOS DENTRO DE LA LEY.

Los 2 o 3 billones de dólares que se han destinado a paliar la crisis financiera podrían ser un tema sin importancia para nosotros, porque hasta ahora, se trata principalmente de fondos de carácter extranjero. Sin embargo, llama la atención que el problema que se inició hace más de un año con las hipotecas subprime en Estados Unidos se haya expandido a países lejanos, a continentes enteros y ha terminado por ser global.

Los que han tomado las decisiones más importantes son los jefes de gobiernos y los directivos de sus bancos centrales, que no están acostumbrados a lidiar con iniciativas tan trascendentales para las economías nacionales y mundial.

Pero hay que recordar que la crisis se inició en empresas determinadas y se fue extendiendo a otras empresas y a sectores económicos enteros. Y en este barullo llama la atención que las situaciones que condujeron a la quiebra y a la absorción de algunos bancos y empresas, a la caída de industrias como la construcción, o la automotriz no sean motivo de un amplio estudio desde el punto de vista legal y judicial, por las posible múltiples responsabilidades civiles o criminales que pudieron tener diferentes personas en cargos de alta y media responsabilidad.

Cada empresa de las que están incluidas en esta debacle debe haber tenido o tiene un “modelo de negocio” y una “estrategia” que cuando se aplican, como corresponden, se cuida justamente que el modelo genere flujos positivos y que la estrategia los asegure en el corto, mediano y largo plazo, dentro de los márgenes que permiten las leyes y las conductas honorables.

Las buenas costumbres y la honradez que inspiran la conducción de los negocios, no aseguran ser impermeables a los riesgos del mercado, pero enseñan que la viabilidad o el crecimiento sostenido obligan a ser prudentes y a someterse a las leyes. Estas son reglas que los consultores aprenden y recomiendan desde que se inician en la consejería.

Llama la atención que en una revisión preliminar de la prensa y de otros medios de comunicación virtual del exterior se obtienen pocos indicios sobre acciones legales contra los posibles responsables de acciones muy riesgosas o inescrupulosas y sólo se ha podido conocer que: un presidente aplicó un esquema de Ponzi para presuntamente defraudar en 50 mil millones de dólares a sus clientes; los ejecutivos de una empresa financiera habrían mentido a sus clientes; una empresa aseguradora ha demandado a una empresa de hipotecas por fraude, por la pérdida de cientos de millones de dólares; se están revisando las compensaciones de altos directivos que han recibido compensaciones millonarias en los últimos años, cuando ya se avecinaba la crisis financiera; y hay empresas que están bajo investigación por sus prácticas contables.

En fin, una muy baja difusión de acciones legales en contra de quienes pudieron tomar decisiones irresponsables con riesgos más allá de la conveniente, por registrar como activos valores inexistentes, por emplear instrumentos que carecían de consistencia ante una crisis y, desde luego, por las infracciones e imprudencias que puedan haber cometido las agencias dedicadas al control de todas estas actividades.

Por mucho menos, dedicarse al negocio de hacerse de una gallina, de mala manera, supone un proceso legal más breve y parece tener un costo mucho más alto.

RECORD DE TASA DE POLÍTICA MONETARIA NEGATIVA Y DE INFLACIÓN.

Van 14 meses en que las TPM son negativas, y hace 14 años que el IPC anual no se acercaba al 10%, todo un record.

Hace 14 meses que se anunciaba que la inflación no superaría las expectativas y que a fines de este año la situación estaría controlada, en las bandas.

¿Qué tipo de modelos y de pronósticos pueden tener tantos desaciertos y permanecer en funcionamiento por tan largo tiempo? ¿No sería conveniente intentar con otros modelos, pronosticadores y asesores?