OLIBAR CONSULTORES INT’L
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1. A partir de los trabajos sobre tendencias y cambios que se pueden esperar en las economías para los próximos semestres y años se desprende que hay una especial oportunidad para la creación de nuevos negocios y para reorientar muchos de los negocios actuales .
2. Las proyecciones muestra que habrá más cambios en tecnologías vinculadas a la salud, información, energía, enseñanza, recreación, clima y agua, producción industrial y agrícola, etc. y una de las áreas más afectada por estos cambios será la de los padrones de comportamientos de las personas en las zonas urbanas y rurales . Sólo Internet ha cambiado la dedicación de horas de millones de personas en todo el mundo, en muy pocos años y se espera que este cambio altere el consumo de muchos bienes y servicios, lo que estará unido a la incorporación de millones de consumidores en China, India, Brasil y países emergentes.
3. La innovación en negocios actuales se genera a través métodos que son dirigidos a crear nuevos productos o servicios que mejoren las condiciones de vida o que la hagan más fácil y que mejoren la competitividad de la empresa . Se realiza a través de mezclas en las cadenas de creación de valor, en proveer los servicios de los productos más que los productos en sí, en las alianzas estratégicas con actuales proveedores, empresas complementarias y hasta con competidores y, desde luego, en la determinación de los cambios que se detectan o se esperan de las necesidades de los consumidores y compradores.
Las urgencias en innovación de negocios provienen de la necesidad de considerar que los vaivenes y los crecimientos de las economías estarán en constante cambio y por lo tanto, un modelo rígido o semi rígido de industria, de empresa o de negocios puede atentar más pronto que tarde con los flujos de caja que se requiere para mantener un valor de mercado atractivo e incorporar nuevos inversionistas a la empresa.
4. La estrategia de competencia se diseña y rediseña para atender con éxito los mercados en los cuales se colocarán los productos y servicios .
5. Sin embargo, las nuevas necesidades no son siempre satisfechas con los productos y servicios actuales, se necesita un producto o servicio nuevo que generalmente es más complejo y que obliga a integrar a más de una empresa para tener el éxito necesario. Para actuar en estos nuevos campos de los negocios es indispensable involucrar a varias empresas para ser capaz de proveer un producto completamente nuevo para satisfacer necesidades de mercados masivos .
6. Es la orquestación estratégica de estos conjuntos de empresas o de negocios, que se unen para innovar y proveer estos nuevos satisfactores, lo que caracteriza a la estrategia que se requiere para estos nuevos mercados.
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