Es nuestro deseo que los legisladores trabajen para disminuir la impactante lacra que es la inflación, que probablemente siga afectando fuertemente al país el año 2009. Para que la inflación disminuya les pedimos que recuerden que ellos son los que aprueban el Presupuesto de la Nación, para un año en que seguirán habiendo reajustes, en particular los relativos a los aumentos de remuneraciones, que con justicia serán cercanos o superiores al 10%.
290908
lunes, 29 de septiembre de 2008
lunes, 15 de septiembre de 2008
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE SER MUY GRANDE
Muchas son las razones que se aducían para que hubiera grandes empresas, algunas compraban o se asociaban con otras grandes del mercado mundial (Citigroup, Bear Sterns, AIG, Freddie Mac, Fannie Mae, Lehman Brothers, Merrill Lynch, Enron, etc.) para ser aun mayores. Estaba la importancia de tener un mayor control sobre los mercados, ganar en productividad por tamaño, retener e incorporar los mejores talentos de cada industria, flexibilizar la cartera de negocios y con ello ampliar la base de seguridad frente a situaciones que se suponía no podían ser resueltas por empresas más pequeñas y con una limitada gama de negocios, relacionados o no. Estas y otras razones emplearon los constructores de las mega empresas, se convencieron y, a su vez, convencieron a los accionistas con las promesas de unos mejores resultados.
Pero, lo muy grande no es siempre bello, y en estos casos ha sido el fracaso o la cercanía a ello. Lo más doloroso es que se daña a muchas empresas menores y a muchos miles y miles de personas que han tenido que incurrir en pérdidas cuantiosas.
Por ejemplo, resulta insólito imaginar que gran parte de la provisión de fondos para hipotecas de viviendas en los Estados Unidos esté en manos de dos empresas. ¿No habría sido mejor, en momentos de crisis, haber tenido más ampliamente distribuidos los riesgos?
Pero esto no ocurrió. posiblemente porque los constructores pensaron que los riesgos de crisis severa no ocurriría en “sus industrias”.
Estos son típicos casos de resultados indeseados de decisiones de estrategia corporativa que no consideraron los riesgos asociados al tamaño y a los cambios en las condiciones económicas nacionales o globales. Se sacarán muchas lecciones de estas experiencias como que: el gran tamaño no asegura la suspensión de pagos, la flexibilidad no es tal en una crisis y deja de operar, las mejoras de productividad no son respetadas por los vaivenes de los mercados, la gran base no se sostiene y lo que se prometía como la gran solución, sólo fue una pesadilla.
<150908>
Pero, lo muy grande no es siempre bello, y en estos casos ha sido el fracaso o la cercanía a ello. Lo más doloroso es que se daña a muchas empresas menores y a muchos miles y miles de personas que han tenido que incurrir en pérdidas cuantiosas.
Por ejemplo, resulta insólito imaginar que gran parte de la provisión de fondos para hipotecas de viviendas en los Estados Unidos esté en manos de dos empresas. ¿No habría sido mejor, en momentos de crisis, haber tenido más ampliamente distribuidos los riesgos?
Pero esto no ocurrió. posiblemente porque los constructores pensaron que los riesgos de crisis severa no ocurriría en “sus industrias”.
Estos son típicos casos de resultados indeseados de decisiones de estrategia corporativa que no consideraron los riesgos asociados al tamaño y a los cambios en las condiciones económicas nacionales o globales. Se sacarán muchas lecciones de estas experiencias como que: el gran tamaño no asegura la suspensión de pagos, la flexibilidad no es tal en una crisis y deja de operar, las mejoras de productividad no son respetadas por los vaivenes de los mercados, la gran base no se sostiene y lo que se prometía como la gran solución, sólo fue una pesadilla.
<150908>
jueves, 11 de septiembre de 2008
INFLACIÓN 2008: DE CARGO DE......
La inflación desbordada de los últimos 15 meses ha sido causada por diferentes factores, entre ellos los aumentos de precios de productos importados. Sin embargo, también hay factores propiamente nacionales que podrían estar haciendo causa común con los externos y podrían ser:
1. Aprobación de un aumento sustantivo del gasto del Presupuesto de la Nación.
2. Subidas insuficientes y tardías de la tasa de política monetaria.
3. Salida a comprar dólares, moneda con que se pagan muchas importaciones.
4. Gasto público según el Presupuesto de la Nación.
En consecuencia está claro quienes son los que han contribuido, de manera importante, para que los consumidores tengan que pagar casi un 10%, más en promedio, que lo que pagaron el 18 de Septiembre del año pasado.
<110908>
1. Aprobación de un aumento sustantivo del gasto del Presupuesto de la Nación.
2. Subidas insuficientes y tardías de la tasa de política monetaria.
3. Salida a comprar dólares, moneda con que se pagan muchas importaciones.
4. Gasto público según el Presupuesto de la Nación.
En consecuencia está claro quienes son los que han contribuido, de manera importante, para que los consumidores tengan que pagar casi un 10%, más en promedio, que lo que pagaron el 18 de Septiembre del año pasado.
<110908>
martes, 9 de septiembre de 2008
DECISIONES, TASA DE INTERÉS E INFLACIÓN en 2009.
A comienzos de 2007 era difícil vaticinar que la inflación sería a fines del año un 56% más alta que el límite superior de la franja propuesta por la autoridad.
Tampoco era imaginable que a contar de septiembre del 2007, y hasta ahora, empezaría a reinar una tasa de política monetaria (TPM) inferior al IPC acumulado a doce meses más, es decir, que la tasa de interés sería inferior a la inflación, alterando fuertemente con ello los intercambios y los flujos económicos dentro del país.
Dentro de este marco la toma de decisiones de gasto, como la de inversión adquiere un carácter más bien extraño, porque se altera la normal relación entre los precios y obliga a la utilización de modelos y criterios más complejos, que probablemente están al alcance de muy pocas personas. Esta situación es tan sorprendente que los pronósticos que presentan la autoridad no consideran la posibilidad que la TPM sea inferior al IPC acumulado.
Esto ya es historia, lo que se avecina para el resto del año es similar a lo recién pasado y para el año 2009 habrá que empezar a prepararse para tener que tomar decisiones de gastos y de inversión con tasa de interés más altas, y en algún momento positivas, lo cual obligará a cambiar nuevamente los modelos de decisión.
Tampoco era imaginable que a contar de septiembre del 2007, y hasta ahora, empezaría a reinar una tasa de política monetaria (TPM) inferior al IPC acumulado a doce meses más, es decir, que la tasa de interés sería inferior a la inflación, alterando fuertemente con ello los intercambios y los flujos económicos dentro del país.
Dentro de este marco la toma de decisiones de gasto, como la de inversión adquiere un carácter más bien extraño, porque se altera la normal relación entre los precios y obliga a la utilización de modelos y criterios más complejos, que probablemente están al alcance de muy pocas personas. Esta situación es tan sorprendente que los pronósticos que presentan la autoridad no consideran la posibilidad que la TPM sea inferior al IPC acumulado.
Esto ya es historia, lo que se avecina para el resto del año es similar a lo recién pasado y para el año 2009 habrá que empezar a prepararse para tener que tomar decisiones de gastos y de inversión con tasa de interés más altas, y en algún momento positivas, lo cual obligará a cambiar nuevamente los modelos de decisión.
jueves, 4 de septiembre de 2008
MIRADA A FINES DEL 2008 Y 2009
Desde hace mucho tiempo que se realizan proyecciones de las principales cifras de las economías. Al comparar las estimaciones con las cifras reales se encuentran diferencias de diferente magnitud, que permiten ir aquilatando la calidad de los distintos predictores y, en consecuencia, valorar las posibilidades de acierto o de error en otras actividades, como por ejemplo, en las empresas, sus ventas, sus costos, etc.
Desde hace tiempo que se ha venido siguiendo un conjunto de variables como las que se muestran a continuación y sus valores estimados para todo un año.
Proyecciones de variables económicas a Diciembre de 2008:
PIB 5 a 6 % (1)
Exportaciones MMUS$ 66,6 (1)
Importaciones MMUS$ 47,8 (1)
Desempleo promedio 6,4-8,3 % (3)
IPC 3,1 % (1)
TPM 6,0 % (1)
US$ 515 (2)
Precio Cu US$ 2,70 (1)
IPSA 3700-3900 (3)
Proyecciones de variables económicas a Diciembre de 2009:
PIB 4,2 (5)
Exportaciones MMUS$ 63,0 (6)
Importaciones MMUS$ 54,6 (6)
IPC 3,0 % (1)
TPM 5,75 % (2)
US$ 525 (2)
Precio Cu US$ 2,45 (1)
A contar de fines de año iremos entregando información sobre el avance de las variables anteriores, los aciertos de los pronósticos y de qué manera esas diferencias afectan los resultados de las estrategias de los negocios.
También son importantes las proyecciones sobre lso crecimientos que tendrán economías con las que está relacionada la actividad empresarial nacional y por eso se presentan algunas cifras de PIB para países específicos.
Variación del PIB a Diciembre de 2008 (4)
USA 1,3%
CHINA 9,7%
AREA UNIÓN EUROPEA 1,7%
BRASIL 4,9%
INDIA 8,0%
PIB Dic. 2009
USA 0.8%
CHINA 9,8%
A. U. EUROPEA 1,2%
BRASIL 4,0%
INDIA 8,0%
Fuentes:
(1) Banco Central: Informe de Política Monetaria, Sept .2007; (2) Banco Central: Expectativas Económicas, diciembre 2007; (3) El Mercurio, 081207, varios expertos y varias corredoras; (4) FMI; World Economic Outlook, Julio 2008. (5) Banco Central: Encuesta Mensual de Expectativas Económicas, Julio 2008; (6) FMI: Chile 2008, Country Report, Julio 2008
Fuentes:
(1) Banco Central: Informe de Política Monetaria, Sept .2007; (2) Banco Central: Expectativas Económicas, diciembre 2007; (3) El Mercurio, 081207, varios expertos y varias corredoras; (4) FMI; World Economic Outlook, Julio 2008. (5) Banco Central: Encuesta Mensual de Expectativas Económicas, Julio 2008; (6) FMI: Chile 2008: Country Report, Julio 2008
Desde hace tiempo que se ha venido siguiendo un conjunto de variables como las que se muestran a continuación y sus valores estimados para todo un año.
Proyecciones de variables económicas a Diciembre de 2008:
PIB 5 a 6 % (1)
Exportaciones MMUS$ 66,6 (1)
Importaciones MMUS$ 47,8 (1)
Desempleo promedio 6,4-8,3 % (3)
IPC 3,1 % (1)
TPM 6,0 % (1)
US$ 515 (2)
Precio Cu US$ 2,70 (1)
IPSA 3700-3900 (3)
Proyecciones de variables económicas a Diciembre de 2009:
PIB 4,2 (5)
Exportaciones MMUS$ 63,0 (6)
Importaciones MMUS$ 54,6 (6)
IPC 3,0 % (1)
TPM 5,75 % (2)
US$ 525 (2)
Precio Cu US$ 2,45 (1)
A contar de fines de año iremos entregando información sobre el avance de las variables anteriores, los aciertos de los pronósticos y de qué manera esas diferencias afectan los resultados de las estrategias de los negocios.
También son importantes las proyecciones sobre lso crecimientos que tendrán economías con las que está relacionada la actividad empresarial nacional y por eso se presentan algunas cifras de PIB para países específicos.
Variación del PIB a Diciembre de 2008 (4)
USA 1,3%
CHINA 9,7%
AREA UNIÓN EUROPEA 1,7%
BRASIL 4,9%
INDIA 8,0%
PIB Dic. 2009
USA 0.8%
CHINA 9,8%
A. U. EUROPEA 1,2%
BRASIL 4,0%
INDIA 8,0%
Fuentes:
(1) Banco Central: Informe de Política Monetaria, Sept .2007; (2) Banco Central: Expectativas Económicas, diciembre 2007; (3) El Mercurio, 081207, varios expertos y varias corredoras; (4) FMI; World Economic Outlook, Julio 2008. (5) Banco Central: Encuesta Mensual de Expectativas Económicas, Julio 2008; (6) FMI: Chile 2008, Country Report, Julio 2008
Fuentes:
(1) Banco Central: Informe de Política Monetaria, Sept .2007; (2) Banco Central: Expectativas Económicas, diciembre 2007; (3) El Mercurio, 081207, varios expertos y varias corredoras; (4) FMI; World Economic Outlook, Julio 2008. (5) Banco Central: Encuesta Mensual de Expectativas Económicas, Julio 2008; (6) FMI: Chile 2008: Country Report, Julio 2008
ESTRATEGIA, CULTURA Y ECONOMÍA ABIERTA
Aprovechando las posibilidades de una economía tan abierta como la nacional las empresas locales han aumentado su propensión para extender sus negocios actuales y nuevos en el exterior. La otra propensión ha sido la de emplear la apertura para buscar en el exterior compradores de empresas locales.
Las empresas nacionales están invirtiendo y desarrollando negocios similares a los actuales en el extranjero. En el 2007 se habrían invertido casi 10 mil millones de dólares, principalmente en América. Al mismo tiempo, que hay empresas nacionales que han consolidado o terminado sus negocios en el exterior.
De esta manera se está anidando en la cultura empresarial la profundización de los actuales negocios en el exterior, después de algunas décadas de experiencias de entradas y salidas de empresas nacionales en mercados externos cercanos.
Sin embargo, se echa de menos la ampliación del número de secuencias estratégicas como las siguientes:
- Diversificar en el país hacia negocios de nuevos sectores, que empleen tecnologías para producir servicios o productos innovadores, con un fuerte aporte de conocimientos.
- Profundizar esos mismos negocios en el exterior.
- E iniciar negocios en nuevos sectores en el exterior.
En un mundo desarrollado, también las empresas tienen que ser desarrolladas y avanzar en estas secuencias, lo que probablemente será una realidad en muchos años más.
La Estrategia Corporativa provee diferentes mecanismos para dar soluciones a esta secuencia: en cuanto al diseño y la aplicación de estrategias para negocios en nuevos sectores, con nuevos productos y servicios, y para ingresar con éxito en el mercado nacional o en mercados externos.
Es posible que cuando las empresas presenten y destaquen experiencias reales en varias de estas secuencias se esté más cerca de tener un país desarrollado.
Las empresas nacionales están invirtiendo y desarrollando negocios similares a los actuales en el extranjero. En el 2007 se habrían invertido casi 10 mil millones de dólares, principalmente en América. Al mismo tiempo, que hay empresas nacionales que han consolidado o terminado sus negocios en el exterior.
De esta manera se está anidando en la cultura empresarial la profundización de los actuales negocios en el exterior, después de algunas décadas de experiencias de entradas y salidas de empresas nacionales en mercados externos cercanos.
Sin embargo, se echa de menos la ampliación del número de secuencias estratégicas como las siguientes:
- Diversificar en el país hacia negocios de nuevos sectores, que empleen tecnologías para producir servicios o productos innovadores, con un fuerte aporte de conocimientos.
- Profundizar esos mismos negocios en el exterior.
- E iniciar negocios en nuevos sectores en el exterior.
En un mundo desarrollado, también las empresas tienen que ser desarrolladas y avanzar en estas secuencias, lo que probablemente será una realidad en muchos años más.
La Estrategia Corporativa provee diferentes mecanismos para dar soluciones a esta secuencia: en cuanto al diseño y la aplicación de estrategias para negocios en nuevos sectores, con nuevos productos y servicios, y para ingresar con éxito en el mercado nacional o en mercados externos.
Es posible que cuando las empresas presenten y destaquen experiencias reales en varias de estas secuencias se esté más cerca de tener un país desarrollado.
TALENTOS EN ACCIÓN
Hace más de 10 años que se acuñó el concepto de "la guerra por los talentos” y una de sus consecuencias directas ha sido darle cada día más importancia a la atracción, incorporación, desarrollo y retención de personas que tengan cualidades relevantes y sobresalientes en diferentes actividades empresariales. Se ha llegado a afirmar que la disponibilidad de talentos en una empresa es la mayor fuente de ventaja competitiva que se pueda tener en el mercado.
En muchos casos, hablar de talentos en las empresas es una tarea compleja puesto que es difícil atribuirle cualidades de este tipo a personas que están realizando actividades laborales. Por otra parte, es bastante habitual que las empresas inviertan en su personal.
Las personas talentosas son capaces de concebir nuevas formas de actuar, de encontrar soluciones originales, y tienen la voluntad para modificar o transformar su mundo, dentro de relaciones interpersonales que apunten a lograr resultados que sean de beneficio para la empresa, tanto como para él.
El talento puede ser una característica innata de la persona o puede desarrollarse a través del aprendizaje y la reiteración.
Existen diferentes métodos para desarrollar los talentos de las personas, los que parten por la identificación de sus condiciones superiores, los motivos que lo mueven a emplear sus talentos y el tipo de resultado que guía su acción.
Se puede esperar que el desarrollo de talentos en las empresas empiece a tomar fuerza, de manera de que llegue a ser realmente una arma competitiva que de ventajas superiores.
Nota: En el mercado existen varias empresas internacionales que se dedican de una manera u otra a la búsqueda y al desarrollo de talentos, por ejemplo: www.insala.com; www.stepstone.com; www.ceridian.com; www.taleo.com; y www.hda.co.uk.
En muchos casos, hablar de talentos en las empresas es una tarea compleja puesto que es difícil atribuirle cualidades de este tipo a personas que están realizando actividades laborales. Por otra parte, es bastante habitual que las empresas inviertan en su personal.
Las personas talentosas son capaces de concebir nuevas formas de actuar, de encontrar soluciones originales, y tienen la voluntad para modificar o transformar su mundo, dentro de relaciones interpersonales que apunten a lograr resultados que sean de beneficio para la empresa, tanto como para él.
El talento puede ser una característica innata de la persona o puede desarrollarse a través del aprendizaje y la reiteración.
Existen diferentes métodos para desarrollar los talentos de las personas, los que parten por la identificación de sus condiciones superiores, los motivos que lo mueven a emplear sus talentos y el tipo de resultado que guía su acción.
Se puede esperar que el desarrollo de talentos en las empresas empiece a tomar fuerza, de manera de que llegue a ser realmente una arma competitiva que de ventajas superiores.
Nota: En el mercado existen varias empresas internacionales que se dedican de una manera u otra a la búsqueda y al desarrollo de talentos, por ejemplo: www.insala.com; www.stepstone.com; www.ceridian.com; www.taleo.com; y www.hda.co.uk.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)