HABLANDO DE ESCENARIOS: ¿CUÁNDO UNO NO ES SUFICIENTE?

Desde fines del año pasado se empezó a denunciar la posible llegada de una crisis económica que vendría de diferentes partes del mundo y que, por lo tanto, había que estar preparados. Por nuestra parte, recomendamos trabajar con varios escenarios, puesto que la crisis anticipada podría ser mayor o menor que las que ya se tenía, por ejemplo, en desde hacía varios años en algunos países de Europa. Luego, a modo de ejemplo, se bajo la TPM como una manera de anticiparse a tal crisis, que después de seis meses no ha sido tal. Desde hace años que en general los expertos han sido poco felices para anticipar las crisis económicas, diagnosticar sus causas, modelar sus procesos y, mucho menos, para proponer alternativas viables para las estrategias y las tácticas de las empresas y mucho menos soluciones que sean aceptables por parte de los decisores políticos. Un escenario posible es que dada la debilidad de los políticos, que han sido poco prolijos con las cifras y que extendieron sus políticas hasta el límite de sus posibilidades, pasen a la historia como los grandes responsables de no haber tomado las decisiones oportunamente. Ante un escenario de este tipo no debiera ser extraño seguir viendo la caída de otros gobiernos y avecinarse una situación más conflictiva. Pero, también, es posible la ocurrencia de un escenario en el que los políticos tomen muy pronto las decisiones necesarias y este año termine con una crisis pospuesta y siga con un proceso inflacionario mediático. Ante la anticipación de futuros tan disímiles las decisiones de los directivos de empresas requieren más de una visión y de planes contingentes.